2016年以來(lái)市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，9月正值“質(zhì)量月”，華融化學(xué)根據(jù)質(zhì)檢總局《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計(jì)劃》的部署，結(jié)合“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)采取多種形式開(kāi)展了主題為“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”的“質(zhì)量月”活動(dòng)。公司全體員工積極參與，鼓足干勁，奮戰(zhàn)金秋。

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)活動(dòng)管理。為了加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理唐沖為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)至上而下的管理，有效推動(dòng)了各項(xiàng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展。

強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量主題意識(shí)。公司活動(dòng)組圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極開(kāi)展了各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，通過(guò)黑板報(bào)比賽，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量主體意識(shí)。

保障生產(chǎn)，確保穩(wěn)定。華融化學(xué)從計(jì)劃?rùn)z修率達(dá)100%、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等方面強(qiáng)化設(shè)備管理不放松，嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施“帶病”運(yùn)行。公司各工段對(duì)生產(chǎn)裝置勤巡檢，嚴(yán)格按照計(jì)劃?rùn)z修方案對(duì)各生產(chǎn)裝置進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，隨時(shí)保養(yǎng)和檢修，確保各生產(chǎn)裝置工藝指標(biāo)穩(wěn)定，并逐步對(duì)部分主裝置和設(shè)備進(jìn)行更新改造，避免由于腐蝕、磨損、性能惡化等問(wèn)題，而影響裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障了設(shè)備正常運(yùn)行、生產(chǎn)安全。同時(shí)公司各部門(mén)根據(jù)工作性質(zhì)，在9月開(kāi)展了“質(zhì)量比武”和崗位練兵活動(dòng)，提升員工實(shí)操能力。

強(qiáng)化安全，重點(diǎn)防范。華融化學(xué)把安全環(huán)保當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展缺陷隱患周報(bào)、日常巡視、“質(zhì)量月”周檢和月檢、安全、消防、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合性和專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，杜絕潛在風(fēng)險(xiǎn)，特別是加強(qiáng)了對(duì)中夜班在崗人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作規(guī)程實(shí)施情況的檢查、督促，營(yíng)造安全文化氛圍，提升員工安全意識(shí)，防止員工違章作業(yè)、不規(guī)范作業(yè)。

緊跟市場(chǎng)，調(diào)整策略。華融化學(xué)一方面緊跟市場(chǎng)行情，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)經(jīng)營(yíng)測(cè)算，及時(shí)調(diào)整PVC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格，9月PVC產(chǎn)品顯著減虧；另一方面根據(jù)市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員反饋情況，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，向生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售系統(tǒng)提供準(zhǔn)確信息，確保氫氧化鉀液堿和片堿產(chǎn)銷(xiāo)量均處于較好水平，保證了公司利益最大化。

召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì)，走訪重點(diǎn)市場(chǎng)。9月華融化學(xué)召開(kāi)了一年一度的客戶(hù)座談會(huì)，加深公司與客戶(hù)的溝通。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)組織營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、供應(yīng)、品管、財(cái)務(wù)的相關(guān)人員走訪重要市場(chǎng)，解決營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)突出問(wèn)題，加強(qiáng)客戶(hù)與公司各管理環(huán)節(jié)的直接溝通與聯(lián)系，增進(jìn)了客戶(hù)對(duì)公司信任，增強(qiáng)了客戶(hù)與公司的友誼。公司持續(xù)了解客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，分析、收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

緊抓質(zhì)量、生產(chǎn)改進(jìn)工作和綜合管理體系文件轉(zhuǎn)版工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率。華融化學(xué)號(hào)召各員工對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)或流轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題或不足提出自己的改進(jìn)方案24項(xiàng)，以達(dá)到提高質(zhì)量或效率、降低成本或減少浪費(fèi)的效果，并組織評(píng)審，確保提案的可行性和可預(yù)計(jì)效益。公司同時(shí)要求各部門(mén)按綜合管理體系過(guò)程和文件梳理編制通知對(duì)本部門(mén)管理過(guò)程相應(yīng)文件的梳理、確定、編制、評(píng)審工作，使綜合管理體系文件可行、有效。